企業(yè)通常經(jīng)營(yíng)的商品種類(lèi)很多。全部實(shí)施品牌戰略沒(méi)有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而應該經(jīng)過(guò)除濕機市場(chǎng)調查，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開(kāi)發(fā)一、兩個(gè)品牌(通常一個(gè)品牌也就足了)。關(guān)鍵是在現代科學(xué)技術(shù)和社會(huì )化大生產(chǎn)，使消費品越來(lái)越趨于同質(zhì)化的情況下，開(kāi)發(fā)的同質(zhì)化商品，必須要體現出異質(zhì)性。這才是品牌開(kāi)發(fā)的成功之處，關(guān)鍵所在。

      開(kāi)發(fā)資金不足，可能是當前企業(yè)在實(shí)施和推進(jìn)品牌戰略中普遍遇到的問(wèn)題。一個(gè)可行的做法是運作資本經(jīng)營(yíng)，以加快品牌開(kāi)發(fā)的步伐。資本運作的形式是通過(guò)兼并、收購、轉讓、特許經(jīng)營(yíng)、有償使用等方式，嫁接和引進(jìn)國際國內現成的品牌。到底是運用資本經(jīng)營(yíng)去收購、兼并別人的品牌，還是將自己的品牌運用資本經(jīng)營(yíng)轉讓、有償使用、特許經(jīng)營(yíng)出去，這要從企業(yè)的具體情況來(lái)確定。