現在 除濕機企業(yè)在戰略性目標和方向正確下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是否能成功在于兩個(gè)方面：執行力和資源。如果整體團隊資源充足，但是執行力茶，就像生產(chǎn)場(chǎng)景剛推出新款除濕機時(shí)可以在短時(shí)間內花錢(qián)撕開(kāi)一個(gè)口子。但是在這種條件下，有個(gè)非常致命的關(guān)鍵，需要一個(gè)戰略規劃執行力強，頭腦靈活的領(lǐng)導，不然就是在燒錢(qián)。
中國除濕機的企業(yè)從來(lái)都是缺少執行人員。比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：沒(méi)有執行力，就根本沒(méi)有競爭力。如此可見(jiàn)執行力對于企業(yè)發(fā)展，團隊協(xié)作，團隊的塑造是非常的重要。沒(méi)有任何借口是美國的軍官學(xué)院最重要的行為標準，強化的是每一個(gè)在那里學(xué)習的學(xué)院，要相近一切辦法去完成任何任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成的任務(wù)找失敗的借口。
在未來(lái)的幾年后，我們所有人就要面臨執行力的挑戰，要提高執行力，領(lǐng)導就要起領(lǐng)路人的作用，要成為風(fēng)向標，各級中部人員要發(fā)揮自己應該有的作用，普通員工更要發(fā)揚蜜蜂的精神，如果能秉承這個(gè)理念，那么做到著(zhù)名的企業(yè)也未嘗不可，而且有助于打造自己的杰出團隊。
現在這個(gè)時(shí)代，執行力和資源都是最關(guān)鍵的，執行力是整個(gè)除濕機市場(chǎng)推廣活動(dòng)的重要步驟，一定要養成執行的習慣，如果前三次執行力特別強，那以后也自然而然的會(huì )順利。形成思維慣性。
管理是實(shí)踐出來(lái)的，本質(zhì)不在于知，在于行。處于實(shí)際行業(yè)要時(shí)時(shí)創(chuàng )新，創(chuàng )新服務(wù)手段，發(fā)展工作，這樣才可以在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)下，提高整體實(shí)力，提高競爭力，贏(yíng)得市場(chǎng)，穩步前進(jìn)。