中國工業(yè)除濕機的出路在哪里？以及除濕機企業(yè)危機下的適者生存法則
 
在成本陡增、貿易摩擦加劇等多變環(huán)境下，自2008年8月以來(lái)，中國工業(yè)除濕機業(yè)屢遭寒流。工業(yè)除濕機業(yè)整體陷入了30年來(lái)最大的危機與困境之中。在舉步維艱的困局里，中國工業(yè)除濕機業(yè)應當如何看清當前的形勢，確定戰略方向和商業(yè)模式，實(shí)現“升級”成為我們關(guān)注的重要議題。
 
中國工業(yè)除濕機業(yè)之所以陷入今日的困局，主要原因就是我們處在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，沒(méi)有市場(chǎng)主動(dòng)權和附加值空間。中國工業(yè)除濕機產(chǎn)業(yè)長(cháng)期以加工貿易出口為主要模式；95%是代工企業(yè)，處在“微笑曲線(xiàn)”最低點(diǎn)，也就是產(chǎn)業(yè)鏈的低端，溢價(jià)能力低。生產(chǎn)了世界上80%的工業(yè)除濕機，卻只賺到了20%甚至更低的利潤。利潤如此之低，一旦外部環(huán)境稍微惡化，便陷入了資金匱乏等困境，這是中國工業(yè)除濕機業(yè)的致命傷。
 
研究表明產(chǎn)業(yè)鏈利潤呈現“U”字型，即所謂的微笑曲線(xiàn)（如圖）。曲線(xiàn)左邊是指研發(fā)、原材料采購、設計，也就是上游企業(yè)，屬于附加值的高位；右端是指品牌、營(yíng)銷(xiāo)，包括各種各樣的服務(wù)，也就是下游企業(yè)，也屬于附加值的高位；中段為組裝、制造，也就是制造企業(yè)，屬于附加值的低位。
 

中國工業(yè)除濕機產(chǎn)業(yè)的出路到底在哪里？企業(yè)具體的切入點(diǎn)在哪里？如何確定生存目標？如何提升競爭力？筆者的回答是：工業(yè)除濕機業(yè)從微笑曲線(xiàn)的低部往上提升、延伸兩端并向上拉升，并逐步從加工制造方面轉化為品牌經(jīng)營(yíng)、設計、制造和服務(wù)等為一體的新型企業(yè)，積極發(fā)展國內市場(chǎng)，才是中國工業(yè)除濕機業(yè)總體的出路和未來(lái)方向。

據近日公布的一組數據顯示，我國最大的外貿省份廣東省，09年第一季度進(jìn)出口同比下降了23.1%.這個(gè)數據說(shuō)明，全球經(jīng)濟危機對我國實(shí)體經(jīng)濟的影響還在進(jìn)一步惡化。在經(jīng)歷了08年一整年的經(jīng)濟下挫后，中國企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)進(jìn)行了一輪殘酷的洗禮。
 
達爾文在《物種起源》中說(shuō)：“能夠長(cháng)期存在的物種：既不是最強大的，也不是最聰明的，而是最能適應環(huán)境變化的！”除濕機企業(yè)的生存亦如此。中國雖是全球制造大國但絕非強國，相信這一點(diǎn)沒(méi)有人會(huì )提出異議。
 
08年上半年倒下的中小企業(yè)是這次金融危機的犧牲品，而幸存的企業(yè)，一部分通過(guò)產(chǎn)業(yè)升級正轉危為機，另一部分陷于青黃不接的轉型泥沼中，剩下一部分則隨波逐流前景不明。最后，經(jīng)過(guò)與危機抗爭尋求生存的過(guò)程，企業(yè)主終于明白了一個(gè)道理：變，不一定行；不變，一定不行。
 
“物競天擇，適者生存?！币话俣嗄昵斑_爾文的進(jìn)化論奠定了物種進(jìn)化的不二法則，即在危機中，只有適應能力最強，面臨危機靈活求變的物種才得以生存，進(jìn)而繁衍生息。
 
作為除濕機企業(yè)，也正是在競爭的法則中變得強大或遭淘汰。面對危機，優(yōu)秀的除濕機企業(yè)懂得利用自身優(yōu)勢以及外部資源，尋求轉型或升級，所謂窮則變，變則通。而在危機中一成不變，躑躅不前的企業(yè)，只能在殘酷的競爭中消亡。